Я – CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо - Илья Кретов Страница 14

Когда жаждешь изменений, они начинают происходить. Если ты хочешь окружить себя вдохновляющими людьми, нужно перенастроить внутренние «локаторы» и стать более восприимчивым к таким людям. Знакомиться с ними не так уж сложно. Некоторое время назад я наткнулся на статью о Денисе Горбылеве, который пересек Атлантический океан на весельной лодке. Люди, совершающие экстремальные и немного безумные поступки, всегда меня интересовали. Я тут же нашел страницу Дениса в Facebook, написал сообщение о том, как впечатлился его интервью, и предложил как-нибудь пообедать. Он ответил, что готов — да хоть завтра. Мы встретились и не только интересно поговорили, но и обменялись контактами нужных людей.

Приведу еще один пример, о том, как познакомился с Владимиром Волошиным, золотым призером десятидневного ультратриатлона DECA. От таких людей должно исходить золотое свечение — они кажутся настоящими небожителями, для простых смертных недоступными. Но я написал ему в Instagram и позвал на пробежку. Он легко согласился. Сейчас мы часто вместе участвуем в конференциях и даже ведем совместные проекты.

Swissultra DECA проводится в двух форматах: последовательном и ежедневном. В первом варианте участники преодолевают дистанцию 38 км вплавь, затем едут 1800 км на велосипеде и бегут 422 км. Во втором варианте ежедневно они проходят стандартную дистанцию IRONMAN — 3,8 км вплавь, 180 км на велосипеде и 42,2 км бегом — и повторяют ее на протяжении десяти дней. Владимир Волошин участвовал именно в таком формате. В 2018 году он стал победителем супермарафона с общим временем 131 час 36 секунд.

Пойми, какие ключевые ценности привлекают тебя в других людях больше всего. Вот мое «облако тегов»:

• цель,

• достижение,

• упертость,

• желание поменять что-либо в мире.

Если я вижу человека с таким же набором ценностей, то стараюсь наладить с ним контакт. Такие люди попадаются и в бизнесе, и в спорте, и в политике — главное, быть открытым к общению и тому, чему они могут тебя научить.

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИЛИСЬ ИЗ ЭТОЙ ГЛАВЫ?

Урок № 1

Окружайте себя правильными людьми. Из них же собирайте команду. Без верных людей, готовых работать слаженно, не будет ни одного бизнеса.

Урок № 2

Научитесь искренне любить своих коллег.

Урок № 3

Ставьте четкие задачи на понятном языке.

Урок № 4

Не торопитесь шагать вверх по служебной лестнице, сначала обрастите необходимым опытом.

Урок № 5

Ваша готовность к новой роли — единственное, что вы можете контролировать в своей карьере на 100 %. Начинайте подготовку прямо сегодня.

Урок № 6

Не пренебрегайте аналитикой. Хотите оторваться от субъективных суждений и посмотреть на вещи «с высоты птичьего полета» — стройте математические модели для лучшего понимания ситуации.

Урок № 7

Не бойтесь знакомиться: другие люди не так далеки и недоступны, как вам кажется.

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

Задание № 1

Составьте список из пяти — десяти человек, которые могли бы укрепить ваши «карбоновые связи» или уже делают это. Пометьте, с кем из них вы общаетесь регулярно — хотя бы раз в месяц.

Задание № 2

Подумайте, есть ли у вас общие знакомые с теми, с кем вы не общаетесь, но хотели бы. Напишите, чем вы можете быть им интересны.

Задание № 3

Найдите контакты этих людей и отправьте им сообщения: расскажите немного о себе, пригласите на встречу.

Задание № 4

Назовите пять — десять людей из своего окружения, общение с которыми никак вас не развивает.

Задание № 5

Сформулируйте три причины, по которым вы продолжаете с ними общаться. Подумайте, есть ли возможность свести это общение к нулю.

Задание № 6

Вернитесь на эту страницу через месяц и запишите три принципа, которые вы почерпнули из общения с новыми людьми.

Бизнес во многом похож на спорт. Триатлет Владимир Волошин как-то сказал: правила спорта применимы в бизнесе, а вот наоборот — не всегда.

Никогда не забуду свою первую стокилометровую велогонку. Играет музыка, ощущение праздника, вокруг толпы радостных болельщиков. Раздается выстрел из стартового пистолета — и вперед! Но тут же ты сталкиваешься с главной проблемой велосипедистов: чем быстрее едешь, тем сильнее тебя тормозит встречный поток воздуха. Чтобы от него спрятаться, гонщики собираются в пелотон — плотную группу, в которой лидеры принимают удар ветра на себя, прикрывая тех, кто едет сзади. Большая масса людей разрывает воздух, за счет чего в середине и хвосте образуется «воздушный мешок», внутри которого можно легко двигаться в общем высоком темпе.