Глобальный кризис. За гранью очевидного - Саймон Долан Страница 58

Некоторые правители, обладавшие огромной властью – религиозной, политической и экономической, создавали гигантские империи. Алчность и стремление богачей к накоплению материальных благ при поддержке власти привели к формированию экономической системы, основанной на концепции непрерывного роста. С началом индустриализации экономика сделалась крайне «ненасытной» и принялась покорять всю планету. Последствия нам известны. Сегодня мы страдаем из-за утраты ценностей древней культуры, разрушения окружающей среды, непрерывных вооруженных конфликтов, стяжательства и отсутствия смысла жизни. Мы методично добивались исключения половины населения планеты из политической и экономической жизни, создав мир, в котором господствуют мужчины, приведшие нас на край гибели. Будущее всего человечества под угрозой!

Сегодня мы видим упадок культуры доминирования, нашему существованию грозят серьезные проблемы, но возникновение метавселенной обещает нам новый мир. Мы на пороге очередной Великой трансформации. У нас появился еще один шанс создать устойчивую культуру и новый образ жизни. Надеемся, что опыт последних 10 000 лет поможет нам на этот раз сделать более мудрый выбор. Великая трансформация произойдет гораздо быстрее, чем предыдущая, затронув намного больше аспектов нашей жизни. Даже без учета проекта Singularity у нас будет совершенно новый мир, который сегодня сложно даже представить.

Прежде всего, надо отказаться от принципа доминирования, выбрав взамен сотрудничество и заботу, а затем подготовить человечество к жизни в нескольких мирах. Далее нам предстоит вернуться к партнерским отношениям с природой и между мужчинами и женщинами, прежде чем мы вступим в безграничную метавселенную. Нам нужен мир со стабильными экосистемами, города, существующие в гармонии с окружающей средой, и повсеместный доступ к виртуальной реальности. Без общечеловеческих ценностей мы привнесем в виртуальную реальность хаос, царящий сегодня вокруг нас, но доведенный до бесконечности.

Появление виртуальной культуры, основанной на общечеловеческих ценностях и балансе четырех групп ценностей, может ознаменовать начало нового «золотого века» с практически неограниченными возможностями. Каждый человек сумеет при желании создать свою собственную виртуальную вселенную и быть членом многих виртуальных «племен». Безграничное разнообразие станет правилом. Общественная структура будет опираться на принципы сотрудничества и заботы, как древняя культура.

Появятся гибридная экономика, ориентированная на виртуализацию, и полностью автоматизированное производство. Принципом экономики станет многоуровневая трансформация, предусматривающая баланс четырех основных ценностей. Переход к виртуальной собственности решит множество проблем, связанных с ограниченностью ресурсов. Конфликты и войны тоже переместятся в виртуальный мир, но борьба будет вестись за контроль серверов – основу виртуального мира.

Пока виртуальная реальность будет проходить стадию становления, оставаясь недоступной для всех, нас ожидает переходный период. Первым глобальным виртуальным проектом будет Edu-World, призванный помочь нам решить ключевые вопросы и создать метавселенную. В конце периода виртуальной культуры проекты Singularity I и II могут привести к новому циклу, если человечеству удастся решить эту задачу (табл. 8).

Таблица 8. Основные циклы трансформации человеческой культуры

Возможно, культурные циклы связаны с «морфическими полями» – концепцией, предложенной Рупертом Шелдрейком [232]. Морфические поля представляют собой структуру, содержащую совокупную память и стремящуюся стать укоренившейся привычкой. Они укрепляются благодаря схожим полям. Таким образом, события прошлого могут напрямую воздействовать на настоящее.

В этой главе мы рассмотрим три вопроса, которые тесно связаны с целью нашей книги:

1) преодоление грани века знаний и переход к социальному и виртуальному предпринимательству и инновациям;

2) изменение корпоративной культуры посредством управления на основе ценностей;

3) пути выхода за грань традиционной модели корпоративного управления, предложенные известными «мыслителями будущего» Ричардом Бояцисом, Манфредом Кетсом де Врисом и Умберто Матураной и их коллегами.

Как мы говорим, чувствовать музыку будущего – значит уметь выживать в условиях непрерывных изменений и трансформации! Но нужно сделать так, чтобы умение прогнозировать будущее и помнить прошлое не мешало жить в настоящем.

Веками развитие экономики следовало за развитием общества. Экономика, являясь особой частью общества, занималась производством и распределением материальных ценностей.

В земледельческий период экономика служила обществу, с которым у нее складывались четкие взаимоотношения, но после перехода к промышленной экономике капитала они стали меняться. Во второй половине XX века объем капитала некоторых крупных компаний сравнялся или даже превзошел бюджет целых стран. Глобализация стала еще одной причиной господства экономики над обществом, а новая экономика – его кульминацией.

Термином «новая экономика», возникшим в конце 1990-х годов, обозначают переход развитых стран от промышленной/ производственной экономики, стремящейся к накоплению богатств, к экономике сектора услуг, основанной на активах, которая сформировалась в результате глобализации и валютных манипуляций правительств с их центральными банками. Некоторые аналитики заявляли, что это изменение экономической системы обеспечит непрерывный рост, низкую безработицу и иммунитет к макроэкономическим взлетам и спадам. Более того, они считали, что из-за этих перемен многие бизнес-методы устарели. Но когда произошел кризис на рынке акций, аналитики осознали свою неправоту. Несмотря на то что и многие другие многообещающие прогнозы не оправдались, некоторые эксперты все еще продолжают обозначать термином «новая экономика» современные достижения в бизнесе и экономике.

На финансовых рынках этот термин ассоциируется с бурным развитием электронной коммерции (dot-com). Это и появление NASDAQ [233] как соперника Нью-Йоркской фондовой биржи, и высокий процент первичных публичных предложений акций (IPO [234]), и рост стоимости акций сетевых компаний по сравнению с акциями традиционных фирм. В более широком смысле этот термин ассоциируется с такой деятельностью, как аутсорсинг, аутсорсинг бизнес-процессов и модернизация бизнес-процессов.