Про GOOGLE - Анна Кроули Реддинг Страница 7

Подобно тому, как добываются новые материалы, например, алмазы, можно раскопать большую базу данных с единственной целью – найти новую информацию. Или даже лучше: найти информацию, которую еще никто не находил. Вот он – алмаз среди добытых данных. И в этом случае данные – это ссылки, а алмаз – это информация о важности или достоверности какого-либо сайта, предоставляемая обратными ссылками.

Ларри и Сергей подумали, что у слова Googol были свой шарм и некая фишка, которой так не хватало BackRub. К тому же, подумали они, его было легко напечатать и еще легче запомнить. Итак, 15 сентября 1997 года Ларри и Сергей быстро зарегистрировали доменное имя. Проблема решена!

За исключением одной незначительной детали… Ну ладно, большой детали.

Они написали это слово с ошибкой! G-O-O-G-L-E.

Их приятельница Тамара Мунзнер указала на ошибку лишь на следующий день. Упс!

Но давайте не будем осуждать их слишком уж строго! Как оказалось, мы бы тоже ошиблись. В 2000 году Бритни Спирс возглавила поп-чарты с хитом «Oops!.. I Did It Again». Люди начали искать «Бритни Спирс» в Google. Что же в результате? Десятки за десятками орфографических ошибок в ее имени. Снова упс! Этот момент – длинный список орфографических ошибок – привлек внимание Google.

«Мы заметили, что многие люди заинтересовались Бритни Спирс, но не все из них могут правильно написать ее имя», – говорит Крейг Сильверштейн, первый сотрудник Google. Осознание этого подтолкнуло Google к развитию. Теперь поисковик будет не только предоставлять результаты поиска, но и начнет предлагать исправление орфографии.

Уставившись на слово Google, написанное на белой доске, Ларри и Сергей решили, что такое написание им нравится даже больше.

Теперь у их проекта было классное имя и множество пользователей. К тому же, вспоминая то самое грандиозное домашнее задание, технически они расширили знание человечества об их предмете исследования.

Но, с точки зрения домашней работы, они убивали проект. Оставался не решенным большой вопрос. Превратился ли Google из домашней работы в бизнес-проект? Должен ли Google стать компанией? Может ли он стать прибыльным предприятием? Такие размышления не были чужды аспирантам Стэнфорда. В кампусе рождались бизнес за бизнесом.

Быстрый рост и дикая популярность Google требовали ответа на эти вопросы – и быстро.

Ларри и Сергей не знали, как следует поступить. Парочка была обеспокоена тем, что, если Google действительно был бизнесом, им пришлось бы бросить обучение, чтобы вести дела.

И отказаться от университета, чтобы опробовать эту идею… вовсе не стало их решением. Отнюдь нет.

Представь, что твое семейное древо сплошь состоит из профессоров, математиков, исследователей и ученых – людей, что ценят образование больше всего на свете. Стал бы ты звонить им, чтобы объявить, что бросаешь университет?

Нет? Я бы тоже не стала.

Но Ларри и Сергею пришлось признать: Google рос быстрыми темпами. Он перерос тот этап, когда был просто «домашней работой». И совсем скоро понадобится персонал на полный рабочий день для обеспечения его работы.

Нужно было чем-то пожертвовать: либо учебой, либо Google. После консультации с научными руководителями и наставниками Ларри и Сергей пришли к решению: они продают Google и остаются в университете. Будучи студентами Стэнфорда, в самом сердце Силиконовой долины, они имели прямой выход на небожителей технологического мира. И все они говорили о Google. Двух зайцев одним выстрелом, не так ли?

Не совсем. Вскоре Ларри и Сергей обнаружили, что никто не хотел покупать Google.

В 1997 году популярностью пользовалась поисковая компания AltaVista. И Ларри посчитал, что он может принести AltaVista кучу денег, если они купят Google. Он предложил его им за 1 миллион долларов. Но в AltaVista не стремились покупать технологии у сторонних компаний. Поэтому они сказали «нет».

Сегодня AltaVista банкроты.

Постойте! Минуточку, у тех компаний была возможность купить Google всего за миллион баксов, что составляет крошечную долю его сегодняшней стоимости? И все они упустили свой шанс?

Ага. Те неудобные переговоры были из разряда «дело не в вас, а в нас: нас не интересует поиск в Интернете».

Когда Ларри и Сергей обратились к популярной поисковой системе Excite, переговоры продвинулись. Ларри и Сергей хотели 1,6 миллиона долларов. Руководство Excite изо всех сил пыталось снизить сумму сделки до всего лишь $350 000. Команда Excite не была уверена, действительно ли они хотят Google.

Обсудив эту предложение, Ларри и Сергей наконец отправили Excite e-mail со своим последим словом. Сергей помнит, что произошло дальше, слово в слово. «Мы отправили им краткое электронное письмо, – рассказывает он позже в заполненной аудитории. – Знаете, мы вообще-то не хотим продавать Google, но за 1,6 миллиона долларов все же готовы пойти на этот шаг».

Сергей смеется, рассказывая о том, что произошло дальше. «Через несколько минут мы получили ответ, в котором говорилось: «Это, конечно, куча бабок, но ладно, по рукам!» Однако десять минут спустя один из их помощников, Скотт Хассан, смеясь, забежал в комнату. «На его лице была огромная улыбка, потому что он подделал ответ Excite!» Даже несмотря на то, что реальная сделка так и не состоялась, Сергей и Ларри до сих пор вздрагивают, вспоминая эту шутку.

Крупные поисковые системы тех дней хотели выступать скорее как веб-хабы или места, где люди бы проводили свое время. У этих загруженных «веб-порталов» была функция поиска, но они также предлагали новости, электронную почту, прогнозы погоды, гороскопы и т. д. Менеджмент этих компаний полагал, что, если люди зайдут на твой портал и останутся на нем хоть ненадолго, они увидят баннерные объявления – и баннерная реклама принесет тебе деньги.

«Поговорив с генеральными директорами всех поисковых компаний, которые на самом деле превращались скорее в порталы, мы поняли, что, с коммерческой точки зрения, никто не собирался развивать поисковые системы. Они говорили: «А нам нет особого дела до нашего поиска». И тогда мы поняли, что есть огромная возможность для бизнеса и что никто больше не будет работать над этим».

Ларри и Сергей, с другой стороны, выяснили, как улучшить веб-поиск. И хотя это облегчило бы жизнь людей, это также отвадило бы их от веб-порталов и баннерной рекламы. Ларри и Сергей верили в Google. Но шли месяцы, отказы сыпались один за другим, и их разочарование росло.

Не найдя покупателей, Ларри и Сергей уже точно знали, что нужно сделать. Если они действительно верили в Google, в наведение порядка в сети и в облегчение доступа к информации для всех, парочка должна была начать вести дело самостоятельно.

И чтобы сделать это – им пришлось пойти на этот неловкий телефонный звонок домой, чтобы все-таки поведать своим родителям, что они бросают обучение.