Разреши себе мечтать. Как воспитать смелость в себе и своих детях - Уитни Джонсон Страница 33

Понадобилось несколько дней тренировки, прежде чем дети прекратили дергать меня посреди обеда, но мое заявление все-таки сработало. Иногда мне приходится подавлять смех за обеденным столом, поскольку возможность съесть целую тарелку еды за один присест приводит меня в состояние крайнего возбуждения. Теперь мой сын говорит: «Мама, можешь дать мне еще один рогалик с джемом, когда закончишь есть?» Мне хочется поцеловать его и сказать: «Да благословит тебя Бог, сынок!»

Меня удивило, как быстро все согласились с тем, что я тоже человек. Мои дети хотят, чтобы я была счастлива. Они не стремятся быть слишком требовательными. Просто они дети и говорят мне о своих желаниях. Мне всего лишь необходимо научиться делать то же самое.

Эйприл учится устанавливать границы, заботиться о себе, чтобы иметь возможность заботиться о других. Интересно, что эмоциональная сонастроенность мешает сохранять эти границы. Это качество считается присущим женщине, кем бы она ни была – матерью, дочерью или сестрой. Тем не менее, когда мы кому-то что-то отдаем, привязанность к близким может как ограничивать наши мечты, так и способствовать их осуществлению.

Например, эмоциональная отзывчивость подсказывает нам, как строить отношения с другими людьми и когда следует пожертвовать чем-то ради сохранения отношений. Нас редко просят о жертвенности – мы просто знаем о ней. В библейской истории об Авигее все происходит так стремительно, что этот момент можно упустить. Навал и Давид под воздействием своего эго вступают в схватку. Авигея не хочет, чтобы ее муж погиб. Ей необходимо уладить ситуацию – и очень быстро. И она точно знает, что нужно делать. В Библии нет отрывка, в котором подробно описывались бы ее размышления.

Подобный сценарий встречается так часто, поэтому мы даже не осознаем, что происходит. Приведу несколько примеров. Ваш муж не уверен в том, какой шаг в отношении карьеры ему следует предпринять или как реализовать свой следующий ход. Вы знаете, на что он способен и как ему помочь. Или у вашего ребенка возникли трудности в школе, и вы знаете, как помочь ему в учебе или в общении с одноклассниками. А вот еще один сценарий: вы принимаете участие в собрании у себя на работе или в местном сообществе. Другие участники тоже слышат, что говорят выступающие, но вы понимаете даже то, что остается недосказанным. В итоге вы предлагаете решения, которых не видят остальные.

В книге Орсона Карда The Call of Earth («Зов Земли») героиня по имени Хашит «живет, постоянно осознавая все связи и отношения между людьми, которые ее окружают. Способность чувствовать эту паутину – самое важное, что есть у нее в жизни, поскольку это позволяет ей наблюдать, как люди сближаются и отдаляются друг от друга, создавая сообщества и разрушая их».

«Да» – ключевое слово при формировании связей. Женщины знают, как говорить «да», как устанавливать контакты с другими людьми и строить отношения. Такое сильное качество женщин, как коммуникативность, хорошо служит нам как дома, так и в обществе.

Во время особенно трудного периода моей карьеры подруга Стейси Петри посоветовала мне прочитать статью профессора Гарвардской школы бизнеса Бориса Гройсберга под названием How Star Women Build Portable Skills («Как выдающиеся женщины формируют переносные навыки»). В ней шла речь о том, что женщины, как правило, менее болезненно по сравнению с мужчинами переживают переход на другую работу благодаря «переносимости» своих навыков.

По мнению Гройсберга, «женщины научились создавать за пределами своих организаций внешние сети клиентов, помощников и прочих специалистов, и эти сети не разрушаются, когда они уходят… Причина не в том, что они женщины, а в том, что они [женщины] часто оказываются в изоляции, за пределами офисной властной структуры и им приходится преодолевать организационные барьеры. Поэтому они просто вынуждены формировать внешние сети».

Именно это невольно делала и я, для того чтобы справиться с должностными обязанностями. Я должна была выполнять свою работу, но при этом не получала необходимых ресурсов в компании. Поэтому, применив творческий подход, я начала устанавливать связи за ее пределами. Помимо всего прочего это позволило мне приобрести компетенцию, которая стала одной из самых сильных моих сторон.

Из вышесказанного не следует, что нам не нужно овладевать определенными навыками или что формальная или явная власть не имеет значения, особенно если речь идет о мечтах. На самом деле это тоже важно.

Я всегда с большим нетерпением жду публикации списка 100 самых влиятельных женщин мира в журнале Forbes. По словам редакторов издания, при его составлении «в Forbes анализируют кандидатуры женщин, стоящих во главе стран (таких как канцлер Германии Ангела Меркель), крупных корпораций (таких как руководитель PepsiCo Индра Нуйи) или влиятельных некоммерческих организаций (таких как председатель попечительского совета благотворительного фонда Роберта Вуда Джонсона Райза Лавиццо-Мюррей). Рейтинг определяется по двум критериям: известность (по количеству упоминаний в прессе) и масштаб организации или страны, которую возглавляет женщина».

Мне нравится, что у этих женщин есть формальная власть. Они могут говорить тихо – и их все равно услышат. Кроме того, у них есть «большая дубинка», или необходимые средства (как правило, финансовые), для того чтобы претворить свои слова в действия. Для женщин обладание формальной властью – поразительное достижение, особенно учитывая то, что нам неизменно внушают: женщина может быть женственной только тогда, когда что-то кому-то отдает. Я же хочу делать это еще лучше – мы все стремимся к этому. Некоторые политические замыслы не будут реализованы, бизнес-концепции не получат финансирования, а несправедливость не будет устранена до тех пор, пока мы не научимся делать это лучше. Другими словами, для того чтобы осуществить свои мечты, нужно осмелиться сделать нечто такое, что несвойственно нам как женщинам. Когда мы признаем существование этого камня преткновения, мы станем с большей готовностью искать и осуществлять свои мечты.

Для женщин очень важно применять свои врожденные коммуникативные способности. При этом нельзя позволять окружающим думать, что нам все удается только благодаря тому, что мы женщины.

Когда я работала инвестиционным аналитиком, меня считали компетентным специалистом, что подтверждали результаты опросов, проведенных разными организациями, в том числе журналом Institutional Investor. Но лишь к концу первых десяти лет работы в качестве аналитика я сама поверила в то, что чего-то сто́ю. Я превосходно проводила встречи между главами компаний и клиентами (потенциальными инвесторами), добивалась больших успехов в маркетинге своих идей и умела распознавать потребности клиентов (предполагается, что женщины должны это уметь). Однако все эти навыки не были оценены по достоинству в моей компании. Хотя я прекрасно справлялась с разработкой финансовых моделей, анализом бизнеса и выбором акций, мои коллеги не раз пренебрежительно говорили: «Уитни добивается успеха при помощи навыков межличностного общения». Мне понадобилось немало времени, чтобы научиться игнорировать эти ехидные замечания и понять: клиенты платят Merrill Lynch за получение доступа к результатам моих исследований лишь потому, что считают меня ценным источником информации. Возможность работать со мной была для них важной, даже решающей, но одной только моей «деликатности» было бы для этого недостаточно.