Авторитет. Как стать уверенным, весомым и влиятельным - Каролина Гойдер Страница 34

«У меня есть мечта»

Речь Мартина Лютера Кинга «У меня есть мечта», которую он произнес в 1963 году, – замечательный пример того, как алхимия подготовленного разума встречается с потребностями настоящего момента, что часто является залогом величия. Фразы «У меня есть мечта» не было в тексте письменной речи. Она была в сознании Кинга. Он давно говорил о том, что мечтает увидеть маленьких «негритянских мальчишек и девчонок, идущих в школу вместе с белыми мальчишками и девчонками, играющих вместе в парке и резвящихся в одном бассейне». Годом ранее, собираясь выступать в Детройте, Кинг даже составил небольшую речь о своей мечте, но подумал, что у него не будет времени включить ее в свое выступление о свободе и положении на рынке труда.

На протяжении первых 12 минут он придерживался текста речи, которую писал от руки накануне вечером. Затем сделал паузу, взглянул на многотысячную толпу людей и вдруг, как он объяснил позже, «ко мне пришла мысль, которую я давно в себе носил, – мысль о моей мечте, и я почувствовал, что хочу рассказать о ней именно сейчас». И он начал: «Друзья, должен вам сказать, что, несмотря на трудности, с которыми мы все сегодня сталкиваемся, у меня все еще есть мечта».

Итак, давайте детально разберем систему результатов, чтобы вы могли применять ее в своей жизни.

Наши планы терпят неудачу потому, что у них нет цели. Когда не знаешь, в какую гавань следуешь, ни один ветер не будет попутным.

Сенека, римский философ

Намерения имеют огромное значение для выработки авторитета. Ваше намерение – это гавань, в которую вы плывете. Если вы отчетливо ее представляете, например, успешную речь или дружескую беседу, тогда с гораздо большей вероятностью туда попадете. Куда бы ни забросила вас жизнь, вы сможете отрегулировать свои паруса.

Психолог Филип Зимбардо считает хронос залогом ясного намерения и хорошего результата. Способность мысленно путешествовать во времени помогает обрести уверенность и мотивацию – ключевые факторы успеха в большинстве ситуаций. Вы можете проанализировать прошлый опыт, который повысил вашу самооценку (или преподнес полезный урок), либо представить себе видение будущего, вдохновляющее вас на дальнейшие действия.

Для начала, указывает Зимбардо, вам необходимы высокие уровни «позитивного прошлого» – положительные воспоминания, которые придают уверенность и минимизируют беспокойство. Кроме того, вам необходимо «позитивное будущее» – видение положительного результата вселяет уверенность и решимость. Эстрадные комики говорят, что достигают хороших результатов, если визуализируют успех, а не провал. Если они представляют себе, как аудитория смеется над их шутками, им намного легче готовиться к выступлению и выходить на сцену. Что касается негативного прошлого, то в него можно окунуться, но ненадолго и только в том случае, если это поможет пролить какой-то свет на вашу цель. Если нет – работайте с позитивным прошлым.

Постановка цели

В основе намерений лежат жизненные ценности. Когда вы начнете отчетливо понимать, чего хотите, помните, что лучшие цели строятся на ваших сильных сторонах, и руководствуйтесь жизненными ценностями – держите курс на свой «внутренний север». Убедитесь в том, что поставленные цели вас вдохновляют, а не вызывают смертельное уныние и страх. Знайте разницу и делайте правильный выбор.

Полезно задать себе такие вопросы:

1. Чего я хочу достичь в этой ситуации?

2. Кто моя аудитория и что они от меня ожидают?

3. Какая у нас общая цель?

4. Как будет выглядеть успех, когда я достигну этого результата?

5. Какие препятствия или трудности нужно преодолеть, чтобы достичь наилучшего результата?

6. Какие действия необходимо для этого предпринять?

7. Какие уроки из прошлого опыта я могу применить в данной ситуации?

Составьте план реализации намерений

После того как вы определили свою цель, нужно составить четкий план ее достижения. Лучше сочетать его с тем, что называется «реализацией намерений». Речь идет о том, что цели можно видеть, слышать и чувствовать. Этот термин ввел психолог Питер Голлвитцер, занимающийся проблемами мотивации и саморегуляции. Он утверждает, что если мы заранее отчетливо представим себе свое поведение в конкретной ситуации, то при ее наступлении нам будет легче вести себя подобным образом, потому что мы уже определили свое намерение. Представьте, как вы будете выглядеть. Почувствуйте свое состояние, когда все уже сделано, и вы празднуете успех, сидя с бокалом вина. Это поможет вам получить желаемый результат.

Ведите ежедневник и делегируйте полномочия. Это следующий шаг. Что и когда мне нужно сделать, чтобы достичь поставленной цели? Перечислите необходимые действия и сроки их исполнения, внесите это в свой ежедневник. Делегируйте задачи и полномочия ответственным исполнителям.

Не отклоняйтесь от курса

Примером удачного сочетания намерения и внимания – хроноса и кайроса – может служить Паулетта Рандалл. Далее приведем ее рассказ о том, как она справляется с обязанностями директора: находит время на обдумывание и постановку целей, а также сочетает ясность намерений и решимость с полным осознанием настоящего момента. А если принять во внимание, что Рандалл отвечала за подготовку и проведение церемонии открытия Олимпийских игр в Лондоне в 2012 году, в которой принимали участие тысячи людей, станет ясно, что ее советы успешно прошли краш-тесты и проверку временем.

Моя уверенность исходит из знания того, что я готова к выполнению стоящих передо мною задач, а также даю себе время на их обдумывание. Чтобы ответить на вопросы «Что я пытаюсь создать? Какое чувство хочу испытать?», нужно время. Когда люди говорят, что у них нет времени, это свидетельствует о неправильной расстановке приоритетов и неумении распоряжаться своим временем. Они ошибочно полагают, что предаваться размышлениям – это пустая трата времени. Неправда. Это замечательное использование времени. Потому что если вы все хорошо не обдумаете, вам останется только действовать спонтанно и наугад.

Следует верить тому, что все будет так, как вы это видите. Я знаю, что иду «от обратного» к тому важному дню, когда состоится запуск проекта. И знаю, что должна сделать все, что в моих силах. По-другому просто не может быть. Я должна убедиться в том, что все готовы к этому важному дню. Последняя неделя – это сплошные репетиции и записи. Нужно выполнить какие-то конкретные дела – и это замечательно, потому что, зная, куда идете, вы можете четко спланировать свой маршрут. После этого остается следить за тем, чтобы не отклоняться от намеченного курса и при необходимости корректировать свои действия.

Вы должны постоянно быть с людьми, даже точно не зная, как они собираются выполнять поставленные перед ними задачи. Вы просто задаете им цель, и каждый из них пойдет к ней своим путем. Вы должны обеспечить людям это пространство для маневра. Ваша задача – создать среду, в которой каждый сотрудник может реализовать свои возможности и не бояться задать глупый вопрос. Это вдохновляет коллектив.