Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса - Александр Растяпин Страница 35

– Визитки для такой акции изготавливаются на недорогой, но качественной бумаге. Мелкими партиями, с последующей допечаткой по мере их расхода. На редкие имена изготавливаются по 10–20 визиток.

– Есть организации, где визитные карточки являются расходным материалом и активно распространяются среди своих клиентов. Предложите им бесплатное изготовление при условии, что на обратной стороне визитки будет представлена информация о Вашей организации.

...

Опирайтесь на прежний опыт, но старайтесь не повторять его, иначе жизнь пойдет по кругу…

...

Не стоит придумывать НАЗВАНИЕ организации, магазина, товара или услуги, которое к ним идеально подходит – оно уже существует, его требуется только найти…

– По некоторым данным 25 % успеха организации, магазина, товара или услуги зависят от названия. Название – это позиционирование от конкурентов.

– Название организации, магазина, товара или услуги лучше составить из ожиданий, которые целевая группа покупателей надеется получить от услуг или товаров, предлагаемых Вами. Эти ожидания, основанные на словах, фразах, восклицаниях, ассоциациях, плюс позитивные эмоции, которые возникают в случае покупки этих товаров или услуг.

– Узнать, эти фразы или слова можно проведя опрос среди будущих покупателей. Чем тщательнее будет опрос, и чем большее количество людей будет задействовано, тем больше вероятность найти название, которое будет более полно и точно отображать деятельность организации.

– В названии желательно использовать слова и понятия, знакомые покупателям. Во-первых, легче и быстрее запоминаются. Во-вторых, включается ассоциативная цепочка, которая вызывает положительные эмоции, и этим привлекает. В – третьих, все «гениальное просто» и не надо усложнять, когда нет причины усложнять.

...

Один и тот же человек, в одной общественной среде будет выглядеть – безумцем, в другой – экстравагантным, в третьей – посредственным…

– Можно использовать имена собственные, но иногда, простота может и навредить.

Например. Названия типа: магазин «у Саши», ателье «Алена». Просто, банально, скучно и неинтересно.

– Название продукта, организации, магазина должны легко произноситься, не резать слух, быть музыкальными («кока-кола, лайт»), не быть схожими с названием продукции конкурента.

– Необходимо почерпнуть информацию о слове в интернете на предмет возможных повторений и ассоциаций.

– Вообще, лучший способ найти название, довериться людям с тонким вкусом, чутьем и опытом.

– Если Вам необходимо раскрутить названия организации или продукции, которая мало знакома клиентам. Начните называть все что можете и везде, где можете – названием этой организации или продукта, чтобы оно как можно больше было на слуху и попадалось на глаза.

Магазин ххх, парикмахерская ххх, фотоателье ххх, товар ххх, прическа ххх, рецепт ххх, коктейль ххх, услуга ххх, книга ххх, песня ххх, газета ххх, и т. д.

...

ЗАГОЛОВОК состоит из предложения. Предложение из слов-лет, букв-дней, знаков препинаний-эмоций. Точка в конце предложения – это его смерть…

– В отличие от человеческой жизни предложение можно оживить, всего лишь прочитав его заново.

– Заголовок должен привлекать внимание, подчеркивать главное. Названия рекламируемого товара, быть оригинальным и интриговать.

...

Находясь во временном, невозможно оценить вечность. Отсутствие критериев оценки и делает вечность вечностью…

– Количество слов должно быть примерно от 1 до 15.

– Не желательно включать «проходных», не запоминающихся слов, они растрачивают энергетику заголовка.

– Можно обыграть в заголовке цитаты, поговорки или известные изречения и привязать их к рекламируемому товару.

– Использовать слова близкие и понятные клиенту.

– Если заголовок заставляет прочитать основной текст – его задача выполнена.

– Читатель вначале замечает рисунок или иллюстрацию (фотография считается предпочтительнее), затем читает заголовок и только потом текст.

– Неправильно выбранный шрифт может раздражать.

– Цветная фотография смотрится эффектней и лучше запоминается, чем черно-белая.

– Текст должен быть понятен и по возможности приближен к бытовому языку.

– По данным исследователей, 80 % людей, прочитав заголовок, не читают рекламный текст дальше.

...

Если руководитель добился того, что ему перестали возражать, как он узнает, что допустил ошибку?

Руководитель обязан научиться владеть струнами своих чувств, иначе его подчиненные постараются настроить их под себя и на них играть…

– Руководителем необходимо родиться. Если Вы родились не руководителем, значит, Вам руководить, не дано. В обществе приняты определенные стандарты руководителя. – Считается если Вы руководитель, то Вы уже состоялись в этой жизни и Вам положены все атрибуты, которые автоматически прилагаются к этой должности. – А именно: карьера, материальный достаток, положение в обществе, уважение в семье и известность в определенных кругах. Но не все могут руководить. Считается, что в среднем только один человек из десяти может быть истинным руководителем. Более того, не каждый человек готов нести определенную долю ответственности. А ее излишек может пагубно сказаться на состоянии психического и физического здоровья.

– Если Вы не родились руководителем, но все же заняли данную должность. Даже если на первых порах, у Вас все получается, еще не факт, что Вы состоялись. Со временем, (если все это не Ваше), подсознание начнет генерировать энергию, которая постепенно будет подтачивать Вас изнутри. Вызывать чувство беспокойства и неудовлетворенности. Пока не выйдет наружу в виде ошибочных решений, негативных эмоций, состоянии депрессии. В итоге, все это приведет к проблемам на работе и в семье.

...

Доверие – делает пребывание в хаосе и неопределенности комфортным…

– Руководитель, который не верит в возможность лучших изменений во вверенной ему организации, но будучи вынужденным, их производить, являться тормозом этих изменений.

– Руководитель должен заниматься стратегическими вопросами. Поэтому, его задача – отстраниться от мелочей, которые происходят в организации. Для решения таких вопросов у руководителя должен быть заместитель или помощник. Руководитель, зациклившийся на мелких проблемах и ежедневной рутине, перестает мыслить творчески и видеть перспективы развития организации. И, как итог – перестает предвидеть возможные проблемы.